PMP 2 : 프로젝트 관리의 기반 정하기

Temporary nature 

business value 

what is project Management 

application area 

project life cycle / project management life cycle 

 

Project is Temporary  

- definite 엔딩과 시작점이 있다

- ongoing X 

- 언제 끝나는가 ? -  목표 달성&불능 / 재정 / 지속필요 X / 자원공급X / 법규&편의에 의해 종료

 

Project create unique service / product / resutl 

- Current Status -> future Status 

- 4가지 중 하나 : 이동/추가/변경/삭제

- Transition Period 존재 가능 (특히 IT) 

 

Project enbales biz value 

- biz value가 있기 때문에 프로젝트가 시작됨

- 2가지의 biz value  

- Tangible : 재정/마켓셰어/euqity 등

- Intangible : 평판 / 브랜드 인지도 / 공공 이익 / 상표 / 전략적 제휴 등 

 

Project Initiation Context - why it is created 

- 프로젝트 착수 상황이란 ? biz value를 창출하기 위해서

- 4종류의 컨텍스트 

- 1. Regulatory Legal Socail requirement

- 2. Stakeholder request 

- 3. technologies advances

- 4. Create improve fix product / process / service 

 

Projectr management ? 

- 변화를 관리하는 일 (Current -> Future ) 

- by applying 지식 스킬 툴 기술 

- 49 프로젝트 관리 프로세스

   => 5 Process Groups (Initiating>Planning>Executing>Monitoring>Closing)

- 49개 전부 사용 X => 필요한 프로세스만 수행함

- 전형적인 PM의 흐름 

  -> 1. Indentifying Requirements 

  -> 2. Addressing Needs Concers Expectations(이를 조율해야 함) 

  -> 3. Setting up & Maintating & Carrying out Communication 

  -> 4. Managing StakeHolders

  -> 5. Balancing Project Constraints (Time Cost Scope이 가장 중요하긴 한데,,)

- 점진적 정교화 / Progressive Elaboration 

  -> Idea or Concept

  -> Formulate idea

  -> Business Case

  -> Feasibility Study 

  -> Project 

 

PM application area 

- area 상관 없이, 프로젝트는 프로젝트다

- 보편적으로 적용된다고 봐야 함 

 

Project Life Cycle 

- Project Management LC VS Project LC 

- 전자는 ; PM의 전체 프로세스의 종료를 의미함

- 후자는 프로젝트 따라 다름 -> always unique 

- milestone 관리