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25년 상반기 만다라트 차트 중간 점검 25년의 목표는 밸런스였다하지만 나는 밸런스를 잡는 데 나는 여전히 어려움을 겪고 있고,올해가 끝나도 밸런스를 이내 잡지 못할 거 같다는 확신이 든다. 하반기가 이제 막 시작되었음에도 올해 전체의 목표 달성이 예년에 크게 미치지 못할 것을 이미 나는 알고 있다. 작년에 회사에서 겪었던 실패의 직접적 데미지, 그리고 애프터블로우가 올해에도 영향을 주는 탓이 컸다. 나에게 '실패'란 남들과 확연히 의미가 다르다. 인사평가나, 외적으로 표현되는 실패는 없었다. 좋은 인사평가를 받았고, 승진을 했고, 팀보다 큰 단위에서 대체가 어려운 사람으로 자리 잡았다. 진행하던 프로젝트 중 어떤 건, 썩 괜찮은 평가와 관심을 받았고, 나머지 프로젝트들도 그렇게 될 수 있는 기초를 닦았다. 좀 더 구체적으로 말하.. 2025. 7. 20.
PMP 27 애자일 프로젝트 리스크와 이슈 문제점 탐지와 해결 - 리스크 ; 아직 발생하지 않은 사건 - 이슈 ; 발생한 사건 - 스탠드업 때 해결할 수 있음 - 기술 부채 ; technical debt ; - 정기적인 클린업 / 메인터넌스 / 표준화 작업의 부족 - 리팩터링으로 해결 할 수 있음 - 스토리 포인트 크기 추정에 포함해야 - 시간이 지날 수록 부채가 붙음 - 사전 정의 부족 / 가치 전달 압박 / 문서화 부족 / 병렬 개발 방식 > 등이 원인 - 리드 타임과 사이클 타입 리뷰 - 리드 타임 ; 스토리가 조달까지 걸리는 시간 - 사이클 타입 ; 리드 타임의 서브셋 - 프로젝트 사이클 타입 ; 전체 프로젝트에 걸리는 시간 ; 생산성은 효율성 / 각 멤버당 작업량 - 결함 사이클 타임 .. 2025. 7. 18.
PMP 26 애자일 이해관계자 참여 이해관계자 참여 유도하기 - 이해관계자란 / 고객 스폰서 리더 개발팀 벤더 최종사용자 - 이해관계자 참여 지키기 ; 서번트 리더십, 빠르게 식별하기, 명령과 제어X - 애자일 프로젝트에 대해 이해관계자 교육시키기 - 애자일에 대해 설명해야 함 - 이해관계자 참여 관리하기 - 짧은 이터레이션은 이해관계자 참여를 유지한다 - 리뷰와 데모 - 애자일은 완료 작업에 대해서 가치를 둔다 - 이해관계자에게 자연스럽게 보여지는 것이다 이해관계자의 가치 반영하기 - 작업은 이해관계자가 가치를 두는 곳에 있다 - PO가 백로그 우선화작업에 참석ㅎ시켜야 - 작업은 우선순에 의해 실행된다 - 개발팀은 가장 높은 우선순위 아이템을 제작한다 > 비즈니스 초기부터 가치를 생성할 수 있다 - 이해관계.. 2025. 7. 12.
PMP 25 애자일 프로세스 테스트 및 검증 검증과 확인 - 체크포인트와 검토를 계속 - 자주 검증할 것 - 이해관게자와 프로젝트팀이 컨센서스를 계속 빌드- 예시 in XP - 페어 프로그래밍 / 유닛 테스트 / 고객 콜라보 / 스탠드업 미팅 / 인수 테스트 / 이터레이션 설명 / 출시- 유닛 테스트 ; App 코드의 가장 작은 단위 테스트 - 테스트의 자동화된 프로세스 / 유효성을 독립적으로 테스트- 인수테스트 ; 큰 단위르 테스트 - 구체적인 요구사항 / 계약서 요구사항 등- 탐색 테스트 - 탐색자가 예상치 못한 이슈를 발견 테스트 - 테스트 디자인이 개선됨 - 즉흥적이 테스트 / 자동화 없음 / 구석구석 하면서 개선점을 찾음 / - 사용성 테스트 - 무결성 조건이 아닌 현실적 조건에서 테스트 - 사용자 중심의 상호작용 .. 2025. 6. 30.
PMP 24 애자일 프로젝트와 제품 제품 출시하기 - 제품 비전 - 조직의 전략과 얼라인되어야 함 / PO에 의해서 만들어짐- 제품 로드맵 - 기능 별 출시일을 보여줌 - 어떻게 제품 전체를 분할하는지 보여줌 - PO에 의해서 만들어진다- 출시 계획 - 특정 제품 특징에 대한 출시 타이밍 - 가장 중요한 걸 먼저 내놓는다 - feature는 프로덕트 백로그가 된다 / 당연히 PO에 의해 관리- 이터레이션 계획 - 현재 스프린트/이터레닝션에서 목표를 결정 - 목표는 프로덕트 백로그에서 기초함 - PO는 기능의 우선순위를 정하는데 협력함- 제품 출시 - 프로젝트 출시 계획에 따라 출시함 - 모든 제품 증분이 다 출시되는 건 아님 규정/리스크/요구사항 - 규정 컴플라이언스 - 규정은 요구사항이다 / 문서화가 필요할.. 2025. 6. 26.
PMP 23 다양한 애자일 기법 칸반의 모든 것 ; Todo WIP Done 을 나타내는 보드 - 풀 시스템 ; Left -> Right로 옮기기 때문 - 칸반은 타임박스 이터레이션이 아니다 - 단계별 아이템은 제한되어야 함 ; 특히 WIP - 칸반보드 원칙 - 워크플로우 시각화 및 제어 / WIP 제한 / - 프로세스 정책 명확화 (모든 프로세스를 밟게 되어있다 )/ 협력적 발전 목표 익스트림 프로그래밍 XP ; - 코어 가치들 - 단순성 ; 복잡성이나 추가 기능 등을 제거함 - 커뮤니케이션 ; 자신의 역할 / 서로의 작업 / 데일리 스탠드업 미팅 - 피드백 ; 초기에 특히 중요 / 빨리 실패할 것 / 실패에 안전한 환경 - 용기 ; 실패해도 괜찮다는 용기 / 서로 코드를 보여줌 / 페어 프로그래밍 .. 2025. 6. 23.
PMP 22 애자일 프로젝트 성과 측정 프로젝트 진행사항 모니터링하기 - PO > 프로젝트의 진행사항을 모니터링 ; 남은 업무양 / 이전 스프린트에서의 남은양과 비교- 스프린트 리뷰마다, 진행하는 게 맞다 - 프로젝트 완료일정을 예측 / 모든이해관계자가 이런 정보에 접근 가능해야 - 칸반보드 - 번다운 차트 ; 스토리 포인트 차트 / ideal 라인을 그리고 / 실제 리뷰 값을 기록 > 예측 - 번아웃 차트 ; - 팀 속도 ; 이터레이션 당 수용량 / 이터레이션 당 소화하는 스토리포인트 - 초반에는 속도를 신뢰할 수 X / 하지만 지나면서 안정화 / plateu - 완료일정 계산 ; 스토리양 / 팀 속도 X 이터레이션길이 - 모니터링 스프린트 프로그레스 - 개발팀의 역할 / 데일리 스크럼에 포함되어야 / 스프린트 목표를 달성할 수 있.. 2025. 6. 19.
PMP 21 사용자 스토리 및 이터레이션 추정 범위 제공하기 - 애자일은 불확실성이 두드러짐 > Range of variance를 설정하는 경우 많음- 애자일 측정 - 측정이 필요한 이유 ; 일정과 예산 때문 - 결정의 마지막 순간과 프로젝트 중간 수시 - 추정치는 개발팀이 직접 결정 - stage of sizing 을 통해서 계산함 / - 가변범위를 항상 포함함- 이상적 기한 ; 인터럽션 없다는 가정하에 추정치 계산 - 프로젝트 요구사항 분해 - 에픽 ; 큰 사용자 스토리 / 이터레이션 한 개를 넘ㅇ거ㅏ는 경우 - 기능 ; 제품의 기능과 속성 - 사용자 스토리 ; 기능을 분해한 것 - 태스크 ; 가장 작은 분해 단위 -> 프로젝트 백로그 > 스프린트 백로그 등에 기록되는 업무들 요구사항 투표하기- 심플 Voting- Th.. 2025. 6. 18.
PMP 20 요구 사항 상세화 사용자 스토리 ; - 1-3일, 40시간 내에 구현이 가능한 work - 인덱스 카드/ 스티키노트 등 사용 - PO 작성 > 프로덕트 백로그에 들어감 - 작성하는 법 - candidate story ; 사용자 또는 고객의 관점으로 선택 - As a roll, I want functionality so that biz benefits .. 형식으로 작성 - 누가 원하는가? / 우리가 왜하는가? 두 가지 답이 나와야 함- Format - Given ; 시나리오 / When 액션 / Then 결과 - 3C 사용자 스토리 - Card ; 심플하고 식별가능 수준 - Conversation ; 세부사항은 고객이나 개발팀과 의논 - Confirmation ; 고객이 직접 확인 > 리뷰 과정에.. 2025. 6. 17.
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