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PMP 9 프로젝트 스케줄 관리 PMBOK 가이드에서는 6장 내용 프로젝트 일정 관리의 트렌드와 새로운 방식들 - 작은 프로젝트는 싱글 프로세스를 갖는다 ; 활동 정의 / 순서 / 듀레이션 측정 / 일정 모델 생성- 지식/리스크/부가가치 활동을 고려해야 함 -> 일정에 반영되야함 - 백로그를 통한 반복적 일정 운영 - 적응형 환경에서 사용 / Rolling wave planning / 사용자 스토리와 제품 백로그 / 복수의 팀이 작업할 수 있으며, 겹치지 않게 해야한다 time-boxed duration / 점층적 밸류 제공- 칸반 시스템 WIP ; Work in Progress - 린 매뉴팩처링 ; 가능한 팀에게 백로그가 넘어감 - Tailoring Schedule Management Process - LC 접근법 ;.. 2025. 5. 14.
랜턴의 서비스 기획 이야기 19 베타테스트 진행 글로벌 권역 현지 주재원을 통해, 기존 실적이 좋았던 호주,인도,중남미 대상으로 베타테스트를 진행했다. 셧다운 이후 재런칭하는 시점에, 사용실적 오프셋을 어느정도 확보하기 위함이었다. 특별히, 베타테스트를 할 기회를 제공한다는 취지로 커뮤니케이션을 실시했다. 이는 주재원 및 현지직원들과 레포를 형성하기 위함이었다. 어찌되었던 서비스 전개 관점에서, 오퍼레이터는 내가 아니라 그들이었기 때문에, 나는 그들의 전적인 협력이 필요했다, 따라서, 그들에게 적당한 칭찬으로 커뮤니케이션 장벽을 미리 허물고, 내가 완전히 을의 포지션이 되지 않도록 관계 설정을 하고자 했다. 동시에, 괜스레 서비스 셧다운이라느니 보안 문제라느니 등의 약점이 잡히지 않도록, 주목을 돌리는 방안이기도 했다. .. 2025. 5. 13.
랜턴의 서비스 기획 이야기 18 서비스 중단에 따른 예상들 내가 제공하는 서비스는 그레이존 업무에 가까운 성격을 가졌다. 이는 여러 이유가 있었는데, - 직접적인 내부사용자가 아니라, 회사와 계약을 맺은 협력사의 내부 사용자 대상이었으며 - 정식 업무 프로세스에 편재되지 못했으며 - 직접적인 베네핏이 없는 서비스가 아니었으며 - 사내 정치적 혹은 조직 구조에 따른 지지를 받지 못했고, - 그럴만한 성격의 서비스도 아니긴 했다 따라서, 월 평균 4만건 정도 사용되던 서비스 사용량이 폭락할 것이라고 예상했었다. 그리고 폭락한 이후에 사용량 회복 역시 어려울 것이었다. 따라서, 서비스 셧다운에 따른 사용률 폭락의 임팩트를 완충할 전략 수립이 필요했다. 3/4월 사용률 제고 계획 사용률을 어떻게 제고시킬 것인가? 수리적 .. 2025. 5. 13.
PMP 8 프로젝트 범위 관리하기 PMBOK 5장 Planning Project Scope management- 2 subsidiary plans ; Scope 관리 계획 / 요구사항 관리 계획 - 인풋 ; 프로젝트 헌장 / PM 플랜 / EEF / OPA - T&T ; 전문가 ㅍ나단 / 데이터 분석 / 회의 - 아웃풋 ; 범위 관리 계획 / 요구사항 관리 계획 - 범위를 정하기 이전에 / 범위를 어떻게 정할것인가를 먼저 정한다 ; defined / developed / monitored / controlled / validated - 프로젝트 헌장이 키 인풋이다 ; 높은 수준의 요구사항이 있기 때문- 히스토리 인포 ; 과거 정보 + 템플릿 같이 사용 가능 - EEF ; 규정 거버넌스 등 참조 - 프로젝트 관리 계획 인풋 ; .. 2025. 5. 7.
PMP 7 프로젝트 통합 관리 Trends & Emerging Practices in Project Integration Management- 다른 프로젝트에서도 영향을 미칠 수 잇음- 프로젝트의 이익 . 생명주기를 정렬- PM 계획을 창조하는 일 - 프로젝트 지식 관리와 창조- 활동 간의 변화와 퍼포먼스를(일정 범위 시간 비용) 관리- 프로젝트 간의 통합적 의사 결정 - 프로젝트 진행도를 측정하고 감시- 프로젝트 목표를(성과지표 성공 여부) 맞추는 것 - 프로젝트 데이터를 수집 분석 커뮤니케이팅 하는 것 (워크 플로우 관리 등)- 프로젝트 또는 단계를 종료하기 / 계약 상태 프로젝트를 공식적으로 종료 - 최신 PMI 트렌드 들 - PMIS ; 자동화 툴 - 시각적 관리 도구 - 계획 대신 - 프로젝트 지식 관리 - PM의 .. 2025. 5. 5.
PMP 6. 프로젝트 매니저 역할 Project Manager란? - 사람과 Thing을 관리함 -> 결과를 갖게 함 - Getting things done / 시스템과 프레임워크 거버넌스 내에서- Active listener ; 리스테이트를 해야 함 - 듣기와 말하기 / 쓰기와 Oral / 내부와 외부를 커뮤니케이션 해야 함 - Project manager Communication 종류들 - Formal ; 리포트 프레젠테이션 - Informal ; 이메일 홀웨이미팅 - Vertical ; 조직의 플로우차트를 따르기 - Horinzontal ; 디렉터 투 디렉터 - Commiunication is Critical ; - Sender - 리시버 모델 / 미디어 선택 / 스타일 / 프레젠테이시션 / 퍼실리테이션 / .. 2025. 5. 2.
PMP 5. 프로젝트 환경 Enterprise Environmental Factors - 직간접적으로 프로젝트를 영향을 줌 - PM은 기업환경을 제어할 수 없음- 규칙 정책 규정 및 법률 등 / 특정 절차 프로세스를 준수하는 것 등 - 2가지가 있음 ;외부/내부- 내부 EEF ; 조직에 의해 만들어지고, 프로젝트 바깥에 위치 - 절차 /조직 문화 / 조직 구조 등 - 자원과 시설, 맨파워의 물리적 장소 ; - 조직의 인프라 ; 소프트웨어 기술 장비 서비스 등 - IT 프로젝트의 경우 ; 일정 관리 SW / 구성 관리-컨플루언스 / 승인 시스템 - 자원 가용성 ; 자원 + 자원 조달 / 접근 방법 - 직원 능력 ; 능력 + 교육 + 팀구성 등 - 외부 EEF ; 조직 외부, 프로젝트 외부에 위치 - 시장 환.. 2025. 5. 1.
PMP 4 : 프로젝트 관리 구성 요소 Process Groups / Knowelege Area- 2가지가 같이 움직임 Process Group - Initiating / Planning / Executing / Monitoring & Controlling / Closing Work Performance Data / Info / Reports - 인풋이 되기도 아웃풋이 되기도 함 - WPD ; - raw data & facts - ex) percent complete / In progress / start & end date - cost / number of change requests / defects / durations - WPI ; - 분석된 WPD - 결정을 내릴 수 있음 - actionable result.. 2025. 4. 28.
PMP 3 : 프로젝트 관리 관련 분야 프로젝트 관리 / 프로그램 관리 / 포트폴리오 관리의 차이 PM Office Project / Operation ? Program Management- Program ? - 빌딩 건설은 프로그램? - Multiple Related Projects / Achieve benefits- Program > Project Portfolio Mangament - 포트폴리오 : 프로그램/프로젝트/운영에 필요한 투자자산- What to include Scope/Change/Planning/Management.Success Factors/Monitoring - About Maximizaing return on Investment- Protfolio > Program > Project - Sub-Portfolio .. 2025. 4. 27.
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