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20. Delta의 새로운 규칙 Delta를 운영하고 사람 관리를 하면서 쌓은 경험과조직관리, 철학, HR 등의 지식들을  6개월 간 차곡차곡 모았다. 그리고 여느 현인들이 겪었다는 흔히 듣는 경험처럼,독서 겸 공부 목적으로 근처 카페 가는 길에 불현듯 생각의 바람개비가 돌았고 꽤나 그럴싸한 구조와 규칙을 세울 수 있었다.  소위 마이크로 조직구조에서 영감을 받아서 큰 틀을 짰다비록 7명이 남은 상황이었지만, 저번 프로젝트에서 4명 단위의 팀으로 프로젝트를 진행해본만큼산술적으로 2개 이상의 프로젝트 팀이 존재할 정도의 규모는 여전히 되었다. 정말 최악의 경우, 지난 6개월간 스터디할 자료를 잔뜩 쌓아놓은 상황이었기 때문에전문적 스터디를 목표로 나 주도의 2-3인 팀을 생성한다는 보험도 마련되어 있었다.  두번째, 한 명이 하나의 팀에 .. 2024. 8. 14.
19. 세션 6에 대한 준비 한 구성원의 질문 덕분에, 다음 변곡점을 만드는 것이 매우 수월했다. 그렇지 않아도 나 역시 불만인 지점이 있었기에, 옳다구나 싶었다 - 한 세션을 한 명이 리딩하는 방식은 속도가 빠른 방법은 아니었다  (물론 특정 분야에 대해 어느정도 깊이와 넓은 인사이트 공유에는 장점이 있었다)- 반대로, 프로젝트 했을 때 실무적 성장 속도가 빠르다는 점을 발견했다- 한편, 특정 구성원에게 공동체적 부채가 내가 기대한 만큼 쌓이고 있다는 느낌이 없었다   오히려 의존적이며 환경에 의탁하는 경향이 강해진다 싶었다 - 구성원간의 관계성의 교차지점이 발생하기 어려운 구조라는 데 동의하지 않을 수 없었다   공동체적 부채를 쌓기 위해서는 보다 많은 인터랙션이 필요했다.  기존에 1대1로 대화하면서, 또 롤링페이퍼를 통해세션.. 2024. 8. 13.
18. 다섯번째 세션 : DBMS 여태까지의 세션들은 Delta라는 새로운 액티비티에 온보딩하는 단계였다당연히 액티비티를 유지하기 위한 전략적 선택이기도 했지만구성원들에게 일종의 배려였던 셈이다. 한번의 공통 액티비티가 끝난 시점에는 또 다른 환기가 필요했다.원래 취지처럼, 공동 학습을 통한, 본격적인 역량 향상의 장 말이다.  여러 기술적인 백그라운드가 있지만서도 첫번째는 데이터베이스 그중에서도 RDB로 시작하기로 했다 가장 큰 이유는 내가 RDB에 대한 자격증이 있을 정도로,세션 구성이 쉽다는 데에 있긴 했지만, 그 밖에도 여러 이유가 있었다. - 내가 속한 팀은 데이터에 대한 주권을 갖고 있었는데, 이것이 매우 주요한 강점이라 보았다. - 데이터를 공부하면서, 이것이야말로 모든 프로그램의 기본이라는 지점을 느꼈다- 우리의 업무가 굉.. 2024. 8. 13.
17. 세번째 프리세션 세번째 세션을 지나면서, 여러 생각이 교차했다 조직론에 대해서 전체가 생각하는 시간을 가져야 한다커뮤니케이션이 좀 더 첨예해질 필요가 있다 동시에 서로가 서로에 대해 솔직함이 오가는 크로스 피드백이 필요하다.관찰자 입장이었던 나는 좀 더 면밀하게 상황을 목격할 기회가 있었는데,심지어 2개 그룹이었기 때문에 상대적인 비교까지도 가능했다.  따라서, 세션 3를 진행하는 동시에, 나는 여러가지를 기획했다. 첫번째는 세션3 내에서의 감상문을 쓰는 것이었고,두번째는 롤링페이퍼 (칭찬과 비판)를 하는 것이었다.  사실 감상문에 대한 생각은 세번째 세션 중에 생각한 것은 아니었다.나는 당시 조직관리 및 조직론에 대해서 굉장히 큰 관심이 있었고,읽는 자료들마다 그만큼 큰 감명을 받고 있는 상황이었다. 나의 생각을 구체.. 2024. 8. 12.
16. 네번째 세션 : 노코드 ML 분석 공유 이전에 조금씩 언급했던 것을 종합하자면,나의 목표는 내가 속한 조직 내 게마인샤프트의 구축하고이를 통해 중의적인 안전지대를 형성하여,각 구성원을 스키조프레니아형 인간으로 발돋움할 수 있게 하는 것이었다. (물론 초창기 사고는 이렇게 구체적이지는 않았다.나중에 철학을 공부하면서 내가 생각했던 것들을이미 역사적으로 정의된 용어로서 축약하자면 위와 같았다) 의무감이던 죄책감이던 공동체적 가치에 기반한 자율성이 발휘되길 바랬다. 어머니가 설거지를 하니까, 내가 먼저 밥상을 정리하는 자연적인 반응처럼 말이다.  세션 2가 끝나갈 무렵, 구성원 A는 자신이 이런 것을 공부하고 있으며세션으로 이런 걸 준비해보면 어떠냐는 이야기를 나눴다. 2~3주 끙끙거리더니, 이내 안되겠다 싶었는지조언을 구하고는 접는 식으로 진행되.. 2024. 8. 12.
15. Delta 공유회 세션3를 프로젝트로 진행하기로 한 많은 이유 중에 하나는,이 활동 자체의 지속성을 위함이었다.이 러닝랩 활동은 그 자체적으로 매우 이질적이었다.내가 속한 실 내부적으로도, 회사 관점에서 외부적으로, 어디의 룰도 따르지 않으면서오로지 당시 실장님과 나와의 합의를 통해 유지되는 것이었다. 따라서, 나는 한참 전 부터, 이 활동의 존속성이나라는 개인에게 귀속되어 있음을 알고 있었고 지속가능하지 않음을 알고 있었다.나는 그 보다 영원한 것을 원했다.가령, 내가 이 활동에서 벗어난다고 해도 유지될 수 있는. 따라서 이 활동 전반기의 내 목표 중 하나는,이 활동이 유지되야 하는 권위적 정당성일 만드는 것이었다. 가령, 막스베버가 말하는 합법성, 조직적 카리스마를 실 레벨에서 이식하는 것이었다. 이런 활동만이 불러올.. 2024. 8. 11.
14. 리더들과 미팅 세션 3 프로젝트 진행이 거의 막바지에 이르렀을 때 즈음,나는 실장님께 양 팀장님을 비롯해서 리더분들과 미팅을 잡아달라고 요청드렸다.  이는 여러 목적이 있었다. 1. 애초에 이 활동의 시작에 대해서 실장님하고만 이야기 했기 때문에,다른 사람들, 특히 양 팀장님들의 이 활동의 개괄적인 이해도가 부족한 부분이 있었다2. 따라서, 양 팀장님들께 어떤 목적을 갖고 이 활동을 개시하였는지어떤 방향성을 가지고 이 활동을 진행할 것인지 분명히 하는 시간이 필요했다. 3. 추가적으로, 세션3 이후에 지금까지 활동 내용에 대한공유회를 요청드리기 위함이었다.  1시간 반 정도 미팅이 진행되었다. 나야 완전히 준비된 상태였기 때문에, 전혀 긴장할 것도 준비할 것도 없었다. 오히려, 리더와의 이야기가 구성원들과의 이야기보다.. 2024. 8. 4.
마케팅 시리즈를 마치며 이 책의 저자인 해리 백위드는 세계적인 비즈니스 스쿨 그리고 유수의 글로벌 기업 대상으로비즈니스 컨설턴트로 활동한 인물로,미국마케팅협회의 최고의 상인 Effie상까지 수상한 분이다.경험이 워낙 많으신 분이다보니, 다양하고 넓은 실전적 예시들을 바탕으로 현실적이지만 원칙적인 조언을 적는다. 이 책에는, F=ma 처럼 마케팅을 이렇게 하라는 구체적인 지시를 제공하지는 않는다.앞서 말한대로 원론적인 방향을 제시할 뿐이다. 실천적인 솔루션 제시를 원하고 책을 찾은 사람이라면 실망할지도 모른다. 하지만, 나는 책의 이런 어티튜드가 좋았다. 뒤에 언급하겠지만, 실천의 태양이란 항상 변하는 법이다. 환경이 변하고, 환경에 따라 사람도 방법도 변한다. 그 때마다 변화에 대응하는 것에만 급급하다면 마케터는 너무 힘들다... 2024. 8. 4.
마케팅 공부 13. 고객 지키기 이 시리즈는 '보이지 않는 것을 팔아라'를 참고하여 재저작됩니다. 서비스 제공은 관계에 대한 상호 인식이 다를 수 있다 내가 처음 입사했을 때, 내가 속한 팀의 메인 수급사가 바뀐 상태였다. 과거에는 다른 수급사와 거의 30년 넘게 관계를 맺었는데, 심지어 시장에 비슷한 업력을 가진 업체도 없었는데,이런 리스크를 감수하고서도 수급사를 신생업체로 바꾼 것이었다  보통 서비스 업체는 어떤 회사와 계약을 하고 나서는 '계약을 따냈다'라고 생각한다. 하지만, 계약을 한 쪽 입장에서는 '권리를 줬다'라고 생각한다. 즉, 일종의 혜택을 주었다라는 식으로 여긴다.계약이 체결된 그 순간 서비스 업체는 파티를 열지만, 어떤 도급사는 계약을 한 그 순간부터 '과연 돈 값을 할까'라는 의구심의 부채를 계산한다. 서비스의 특.. 2024. 8. 1.
13. 세션3 : 프로젝트 세션 1,2가 끝났을 때 어느새 3월 중순이 되었다.막상 세션을 진행할 때는 내가 예전에 계산했던 것보다 훨씬빠르게 지나간다 싶어서, 지난 2년여간 준비했던 게 금방 동나겠다큰일난게 아닌가 걱정스러웠다한편으로, 이 정도 타이밍에 빠르게 앞의 두 세션을 종료할 수 있었던 것이굉장히 다행스럽기도 했다.  왜냐하면 세션3로 넘어가기에 썩 괜찮은 타이밍이었기 때문이다. 무엇보다 구실이 좋았다. 당시 학습조직내에 곧 출산휴가를 앞둔 조직원이 있었고, 5월부터 출산휴가였으므로, 한 달 반 정도의 넉넉한 시간이 있었다. 이런 구성원에게 공동의 경험을 제공한다는 명분이란,이 활동의 공동체적 성격을 매우 자연스럽게 강화시킬 수 있었다.  초반에 빠르게 이 활동의 아이덴티티를 정립시키고 싶다는 생각을 꾸준히 해왔다.  이.. 2024. 8. 1.
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